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如何在战略规划中使用BCG矩阵

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發表於 2025-4-12 18:45:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

其他存在疑问的例子包括 Netflix 进军游戏领域,该领域市场正在增长,但缺乏显著的市场份额;以及谷歌的智能家居产品,该领域属于不断扩大的物联网领域,但仍面临激烈的竞争。

“狗”指的是在低增长市场中市场份额较低的产品。这类产品往往会耗费资源,却无法带来显著的回报,因此企业往往会考虑剥离或停产它们。过时的技术,例如老款手机,通常就属于此类。

其他表现不佳的例子包括黑莓智能手机,它在停滞的市场中已经基 WhatsApp 数据 本失去了相关性,以及雅虎的传统服务,它不再拥有显著的市场份额或增长潜力。


要有效使用 BCG 矩阵,请按照以下步骤操作:

  • 收集数据:收集每种产品的市场份额和增长率数据。
  • 绘制产品:将每个产品定位在矩阵的适当象限内。
  • 制定策略:根据象限,决定是否投资、维持或剥离每个产品。例如,投资明星产品,维持现金牛产品,并考虑剥离“瘦狗”产品。

定期重新评估至关重要,因为市场动态和产品定位会随着时间而改变。


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